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車間管理|“1-5-7-3”模式,帶你成為車間現場管理大神!(2)
2019-05-31


七種方法

 

七種方法:即尋寶活動、洗澡活動、定點攝影、定置管理、形跡管理、目視管理、紅牌作戰。

 

1尋寶活動

尋寶活動是現場管理活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的寶,指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶,主要是指它對整理活動的成否很有價值,并不是說它本身多大價值。

 

2洗澡活動

定期進行一次全公司、全廠的洗澡運動”,即全面徹底的清洗擦拭。

 

3定點攝影

必須貫穿整個管理過程,即站在同一地點,朝同一方向,同一高度,用相機將現場改善前、后情況拍攝下來,再將改善前、后對比照片在目視看板上展示出來。

 

4定置管理

是促進人機料法環有機結合的一種方法,要對生產現場、人、物進行作業分析和動作研究,使對象物按生產需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上,以達到物與場所有效地結合,縮短人取放物品的時間,消除人的重復動作。一般分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動物件定置。

 

5形跡管理

根據備件或工具的來管理物品,以達到一目了然、方便取放、及時歸位、對號入座的一種方法。

 

6目視管理

將需要管理的物品用符號、圖形、顏色、燈號等一目了然的方式進行體現,方便現場人員明確標準、辨別異常、取用物品、溝通信息。

 

7紅牌作戰

指的是在廠區內,對難以發現或整改的問題點,懸掛或下發紅牌,讓單位車間員工都明白并積極地去改善,從而達到限期整理、整頓的目的。


 


 三個指標

 

三個指標,即盤活率、定置率、整改率。

 

1盤活率

指單位集中清理出的不要物估值與現場所有不要物估值的比值,在整理階段,首先要對全廠、單位內長期積壓的廢舊備件、材料集中區域存放,按照流程處置,從而變廢為寶,盤活資產。

 

盤活率=清理出的不要物估值現場所有不要物估值×100%

 

2定置率

定置率。是定置管理的評價指標,定置率越高,說明定置管理水平越高,反映是否按定置圖進行整理、整頓。

 

定置率=已定置物品件數(品種數)必須定置物品件數(品種數)×100%

 

3整改率

整改率。是現場問題發現和整改情況的一個評價指標,整改率越高,說明解決問題的力度大,措施得力。

 

整改率:整改數發現數×100%。

 

總結:以上總結是我們從現場管理咨詢項目推進的角度出發,進行的要點總結,雖未能包含現場管理的全部內容,但從各大型制造企業的咨詢實踐得出,導入現場管理可以使企業現場快速見效、收益明顯。


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