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課程說明
課程內容
課程評價
您工廠從接到顧客訂單到產品交付顧客要經歷多長時間?是哪些因素使物料在工序間處于排隊和等待狀態?綜合考慮制造成本,如何設計您工廠內的物料流動?
精益生產方式使日本汽車行業的質量與成本顯現出巨大的優勢,短時間內,引得制造業及非制造企業紛紛效仿。在今天的制造業,企業生存和發展的關鍵是對市場的變化做出快速反應,生產和提供擁護滿意的產品和服務。
本課程旨在使學員理解和掌握精益物料流動所包含的要求、方法、知識、技巧和經驗,學員通過培訓可以理解和掌握以下內容:
1、精益工廠的未來藍圖
2、建立以客戶為中心,高質量低成本的工廠物料體系
3、工廠與單元布局的原則與實施
課程對象
本課程適用于于制造業。特別針對有改進需求的組織,普及性很強,涉及面廣,適用于型??組織內不同職能部門的管理人員,有精益思想和初步實踐的人員。屬于精益中級課程。尤其適合于想了解最新管理思想和改進方法的組織的高層管理者。 
課程時間
2
 一、精益生產理論回顧
1精益思想的起源-豐田生產方式JIT
2、精益思想五項原則
3、精益思想的關注點-七大浪費
4、物流流動在精益體系中的作用(未來價值流圖的要點)
二、工廠物料流動的設計與規劃
1為每個零件制定計劃
2、工作物料的需求(超市的設定與管理)
    (1)存儲數量設計
    (2)料架設計
    (3)容器設計
3、物料的配送
    (1)路線設計
    (2)頻次設計
    (3)標準作業
4、物料需求的信息傳遞看板
    (1)看板的種類
    (2)看板的計算與調整
    (3)看板實施的準則
三、工廠布局對精益物料流的支持
1工廠布局規劃的時機
2、常見的布局方法
3、工廠布局的原則
4、作業單位相關性分析
5、方案評估矩陣的確定
6、多項備選方案
7、方案選擇與模擬
四、單元內的物料連續流動
1、節拍時間
2、單元布局原則
3、單元內工序平衡與作業分配
4、標準作業
五、保持成果持續改善
六、課程總結
七、Q&A
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該課程全年公開課計劃
開課日期
培訓天數
費用
開課地點
在線報名
01.28-01.29
2天
3200
上海
04.18-04.19
2天
3200
天津
06.10-06.11
2天
3200
北京
08.01-08.02
2天
3200
廣州
09.02-09.03
2天
3200
北京
11.04-11.05
2天
3200
天津
12.26-12.27
2天
3200
上海
北京總部 電話:010-57133396 郵箱:training@win-starcn.com 地址:北京市海淀區花園東路30號花園飯店5405室 
 
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