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課程說明
課程內容
課程評價
市場是動態的,產品銷量與生產數量如何平衡,銷售計劃、生產計劃、物料計劃如何協調,如何動態地管理這些計劃以適應市場變化的需要是企業生產管理過程中的重要課題。本課程通過對講授,實際案例研討,課堂練習等方法,幫助學員掌握以下知識:
1、生產管理及精益生產概念
2、銷售計劃、生產計劃、物料計劃制訂的原則
3、物流計劃與物料的存量控制
4、動態地計劃跟蹤措施
課程對象
本課程適用于企業生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
課程時間
2天
一、計劃編制與管理原則
1、生產管理相關概念

2、生產組織方式

3、精益生產方式對計劃制訂的影響

二、銷售計劃/生產計劃/物料計劃的接口管理
1、銷售計劃/生產計劃的關聯
2、生產計劃與物料計劃的關聯
3、銷售預測與主生產計劃(MPS
4、制造業生產計劃控制的典型模式
三、預測管理方法
1、顧客需求及預測
2、利用JIT控制生產計劃
3、生產計劃控制的精益模式
4、案例討論與練習
四、生產計劃制訂與管理
1、縮短產品周期流程
2、產能連續滾動負荷分析
3、生產計劃排程
4、生產進度監控
5、協調溝通處理生產異常問題
6、異常工時與產能損失分析
五、物流計劃與存量管制
1、物料采購策略
2、典型物資的存量管理
3、安全庫存的重要意義
課程回顧與問題解
 

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該課程全年公開課計劃
開課日期
培訓天數
費用
開課地點
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05.20-05.21
2天
3200
上海
06.13-06.14
2天
3200
天津
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