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課程說明
課程內容
課程評價
六西格瑪是經世界級公司使用、驗證而公認的卓有成效的改進系統。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識,掌握相應的改進工具,建立組織持續改進的文化。六西格瑪綠帶培訓課程旨在培養有能力的六西格瑪的實踐者,使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。完成課程后,六西格瑪綠帶將能:
1、掌握六西格瑪改進的路徑和方法
2、與黑帶協作共同確定及后續實施改進項目
3、有效地領導團隊完成項目
4、熟練使用六西格瑪改進工具
5、獲得改進和控制流程的實戰知識
課程對象
本課程適于制造業、服務業組織中有意引入六西格瑪改進系統的各部門核心人員參加。
課程時間
10天
一、第一階段:定義、測量及分析
第一天
1、六西格瑪概述
2、DMAIC方法
3、Minitab 簡介
第二天
1、數據收集和圖表工具
2、統計基礎Ⅰ
3、測量系統分析
4、過程圖
第三天
1、統計基礎Ⅱ
2、過程能力分析
3、團隊決策
第四天
1、潛在失效模式及后果分析
2、統計基礎Ⅲ
3、假設檢驗
第五天
1、方差分析
2、課程總結
3、Q&A
4、第一階段考試
二、第二階段:改進和控制
第六天
1、卡方檢驗
2、非參數統計檢驗
3、相關和回歸
第七天
1、試驗設計簡介
2、線性模型
3、試驗設計數據分析
第八天
1、部分因素實驗
2、實驗設計總結
3、過程再設計
4、改進計劃
第九天
1、風險評估
2、相關利益群體分析
3、抽樣檢驗技術
第十天
1、計量型控制圖
2、計數型控制圖
3、課程總結
三、Q&A
四、第二階段考試
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該課程全年公開課計劃
開課日期
培訓天數
費用
開課地點
在線報名
06.12-06.14
3天
9000
廣州
06.17-06.19
3天
9000
北京
07.10-07.12
3天
9000
廣州
07.10-07.12
3天
9000
北京
北京總部 電話:010-57133396 郵箱:training@win-starcn.com 地址:北京市海淀區花園東路30號花園飯店5405室 
 
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